化妝品行業(yè)龍頭企業(yè)華熙生物陷入輿論風(fēng)波。多名前員工在社交平臺爆料稱，在公司內(nèi)部遭遇系統(tǒng)性職場霸凌，包括言語侮辱、高強度不合理加班、惡意績效打壓等。這一事件迅速引發(fā)公眾關(guān)注，也讓不少人聯(lián)想起此前同樣因管理問題陷入危機的Manner咖啡。

據(jù)爆料員工描述，華熙生物部分管理層存在“家長式”作風(fēng)，對下屬缺乏基本尊重。有前研發(fā)部門員工透露，自己曾因項目進度未達預(yù)期，在會議上被公開嘲諷“能力配不上薪資”；還有銷售崗位員工表示，公司實行“末位淘汰”與嚴(yán)苛的KPI考核，導(dǎo)致內(nèi)部競爭惡性化，同事間關(guān)系緊張。

值得關(guān)注的是，這些指控并非孤例。在某職場社交平臺上，涉及華熙生物的討論中，“加班嚴(yán)重”“氛圍壓抑”“領(lǐng)導(dǎo)PUA”等關(guān)鍵詞頻繁出現(xiàn)。盡管華熙生物官方尚未對此事做出正式回應(yīng)，但輿論持續(xù)發(fā)酵已對企業(yè)形象造成沖擊。

這一情景讓人不禁聯(lián)想到2022年Manner咖啡的類似危機。當(dāng)時，Manner也被曝出存在職場霸凌、過度加班等問題，隨后引發(fā)員工集體抗議、品牌口碑下滑，甚至影響到門店運營和資本市場表現(xiàn)。盡管Manner后續(xù)進行了管理調(diào)整和公開道歉，但企業(yè)聲譽已遭受重創(chuàng)。

華熙生物作為生物科技領(lǐng)域的上市公司，其企業(yè)治理和員工權(quán)益保障本應(yīng)更加規(guī)范透明。此次事件暴露出，即使在高新技術(shù)行業(yè)，傳統(tǒng)的粗暴管理思維仍可能潛伏。若處理不當(dāng)，不僅會導(dǎo)致人才流失、團隊士氣低落，更可能像Manner一樣，引發(fā)消費者信任危機和投資者信心動搖。

目前，公眾正密切關(guān)注華熙生物將如何應(yīng)對：是積極調(diào)查并改善管理，還是回避問題任其蔓延？在ESG（環(huán)境、社會及治理）理念日益深入人心的今天，企業(yè)對待員工的方式已成為衡量其可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)尺。華熙生物能否妥善解決此次危機，避免步Manner后塵，考驗著其管理層的智慧與擔(dān)當(dāng)。

長遠來看，中國企業(yè)尤其是行業(yè)領(lǐng)軍者，亟需構(gòu)建更健康、尊重、平等的工作文化。唯有將員工權(quán)益真正納入企業(yè)發(fā)展的核心考量，才能實現(xiàn)基業(yè)長青，贏得市場與社會的雙重認(rèn)可。